많은 관리자와 비즈니스 소유자는 팀에 동기를 부여하는 방법을 찾는 데 어려움을 겪습니다. 그들은 보너스를 제공하는 것과 같은 오래된 방법에 의존하며 작동할 수는 있지만 퍼즐의 한 부분일 뿐입니다. 팀을 최대한 활용하고 더 큰 성공을 거두려면 진정으로 동기를 부여할 방법을 찾아야 합니다. 그들에게 보상하는 것에서직원 선물자율성을 허용하기 위한 10가지 방법은 다음과 같습니다.
1. 주인의식을 심어주세요.
당신이 식당에서 일한다고 합시다. 일하는 동안 들을 음악을 선택하게 하거나 밤에 문을 잠글 수 있도록 열쇠 세트를 주는 것과 같이 점원에게 작업 공간에 대한 소유권을 부여하면 그의 일과 더 나은 일을하십시오. 왜? 그는 자신이 더 큰 무언가의 일부이고 자신의 일이 중요하다고 느끼기 때문입니다. 그리고 사람들은 자신의 일이 중요하다고 느낄 때 일을 잘 하려는 동기를 부여받을 가능성이 더 큽니다.
2. 팀 결속을 장려하십시오.
동료들이 끊임없이 서로를 이기려고 하는 경쟁이 치열한 팀은 생산적이거나 의욕적인 팀이 아닙니다. 사실 이것은 동기 부여를 죽이는 가장 빠른 방법 중 하나입니다. 대신 팀 결속을 장려하십시오. 단체 외출이나 퇴근 후 음료를 계획하십시오. 생일을 축하하고 기념일을 함께 축하하십시오. 팀 구성원이 친구일 때 더 잘 협력하고 필요할 때 서로 도울 동기가 생깁니다.
3. 팀 구성원을 개별적으로 알아가십시오.
상사가 자신의 이름조차 모를 때 누가 의욕을 느끼겠습니까? 팀에 동기를 부여하려면 개인으로서 팀을 알아가는 것이 중요합니다. 그들의 가족, 취미, 여가 시간에 무엇을 좋아하는지 알아보십시오. 이것은 그들이 감사함을 느끼게 하고 무엇이 그들을 움직이게 하는지 그리고 그들에게 가장 잘 동기를 부여하는 방법을 더 잘 이해할 수 있게 해줄 것입니다. 기계의 또 다른 톱니바퀴가 아닌 인간처럼 그들을 대하는 것이 전부입니다.
4. 강점에 따라 위임합니다.
둥근 구멍에 네모난 말뚝을 박지 않을 텐데 왜 강점이 아닌 다른 기준으로 업무를 위임하겠습니까? 생각해 보십시오. 일을 잘하지 못하는 사람에게 일을 위임하면 그 사람은 어려움을 겪을 것이고 일을 의욕이 덜할 것입니다. 그들은 자신이 부족하고 자신의 일이 무의미하다고 느낄 것입니다. 반면에 누군가의 강점에 따라 작업을 위임하면 더 잘할 수 있고 더 많은 동기를 부여받을 수 있습니다. 따라서 시간을 내어 팀원의 강점과 약점에 대해 알아보고 이를 바탕으로 위임 결정을 내리십시오.
5. 명확한 목표와 기대치를 설정하십시오.
목표를 설정할 때 그 목표가 무엇인지 명확히 하는 것이 중요합니다. "최선을 다하라" 또는 "나를 자랑스럽게 만들어라"와 같은 막연한 목표는 팀원들에게 많은 일을 제공하지 않으며 압도당하거나 스트레스를 받을 수 있습니다. 대신, 그들이 하기를 원하는 것과 최종 목표가 무엇인지에 대해 구체적으로 설명하십시오. 예를 들어, "다음 분기 내에 매출을 10% 늘리길 바랍니다."는 팀이 달성할 수 있는 명확하고 구체적인 목표입니다. 그리고 그 목표를 달성하지 못했다면 그냥 포기하지 말고 팀과 함께 앉아서 그 이유를 알아내십시오. 방법을 변경해야 하거나 목표가 비현실적일 수 있습니다.
6. 팀 구성원의 노력에 대해 보상합니다.
인센티브는 팀원들이 열심히 일하고 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 좋은 방법입니다. 예를 들어 판매 목표를 달성하면 보너스나 커미션을 제공할 수 있습니다. 추가 휴가, 유연한 근무 시간 또는 고급 펜, 맞춤형 플래너 또는 좋아하는 레스토랑 상품권과 같이 사용할 수 있는 작은 선물과 같은 비금전적 보상을 제공할 수도 있습니다. 핵심은 보상이 공정하고 팀 내에서 질투나 분개를 일으키지 않는 방식으로 제공되는지 확인하는 것입니다. 사실, 아무도 소외감을 느끼거나 불공평한 대우를 받고 있다고 느끼지 않도록 모든 사람에게 목표를 달성한 것에 대해 동일한 보상을 주는 것이 가장 좋습니다. 또 다른 것은 보상을 계속하는 것입니다. 보너스를 약속했지만 제공하지 않으면 팀은 빠르게 동기를 잃게 됩니다. 자세히 보기:직원의 사기를 북돋아주는 9가지 독특한 직장 선물
7. 새로운 아이디어를 격려하고 공로를 인정하십시오.
팀이 창의력을 발휘하고 새로운 아이디어를 개발하도록 격려하고 싶다면 그에 합당한 공로를 인정해야 합니다. 팀 구성원이 자신의 아이디어가 경청되고 인정을 받고 있다고 느낄 때 비즈니스를 개선하기 위한 새롭고 혁신적인 방법을 계속해서 생각해 내도록 동기를 부여할 가능성이 더 큽니다. 물론 아무에게나 공로를 인정할 수는 없습니다. 아이디어는 실제로 비즈니스에 도움이 되는 좋은 아이디어여야 합니다. 그러나 팀원들의 아이디어를 고려하지 않고 정기적으로 비판하는 자신을 발견한다면 빠르게 그들의 의욕을 꺾고 창의력을 억누를 것입니다.
8. 자율성을 허용하십시오.
팀원들에게 항상 무엇을 하라고 지시하는 것은 그들이 자신의 업무를 수행하는 데 신뢰받지 못하고 자신의 의견이 중요하지 않다고 느끼게 만들 뿐입니다. 이러한 신뢰의 부족은 그들이 자신의 일에 의욕이 없고 몰입하지 못한다고 느끼도록 빠르게 이끌 것입니다. 대신 팀 구성원이 스스로 결정을 내릴 수 있도록 자율성을 허용하십시오. 이것은 그들이 원하는 대로 하도록 내버려 두어야 한다는 의미가 아닙니다. 여전히 명확한 목표와 기대치를 설정해야 합니다. 그러나 이러한 매개 변수 내에서 이러한 목표를 달성하는 가장 좋은 방법을 알아낼 수 있도록 허용하십시오. 예를 들어 새 제품을 디자인하는 팀원이 있는 경우 디자인 프로세스의 모든 측면을 세세하게 관리하지 마십시오. 대신, 그들에게 전반적인 목표를 제시하고 그러한 목표를 달성하기 위한 최선의 방법을 찾도록 하십시오. 이렇게 하면 시간이 절약되고 팀원이 해당 분야의 전문가이며 자신의 의견이 실제로 중요하다고 느낄 수 있습니다. 그리고 이러한 권한 부여의 느낌은 팀원들에게 동기를 부여하는 데 필수적입니다.
9. 긍정적이고 건설적인 피드백을 정기적으로 제공하십시오.
피드백을 주는 것도 중요하지만 해결해야 할 문제가 있을 때 피드백을 주는 것만으로는 충분하지 않습니다. 당신은해야
10. 팀원들이 휴식을 취하도록 격려하십시오.
팀에 동기를 부여하는 가장 좋은 방법 중 하나는 휴식을 취하도록 격려하는 것입니다. 과로하고 스트레스를 받고 지친 팀원은 최선을 다할 동기가 없습니다. 그들은 실수할 가능성이 더 높고 부정적인 태도를 보입니다. 따라서 팀원들이 정기적으로 휴식을 취하도록 하십시오. 심지어 몇 시간마다 몇 분이라도 휴식을 취하십시오. 일에서 물러나 산책을 하고 신선한 공기를 마시며 휴식을 취하도록 격려하십시오. 그리고 그들이 정신 건강을 위해 하루나 이틀이 필요하다면 주저하지 말고 그들에게 휴가를 주세요. 팀원들이 휴가를 사용하도록 격려하는 것도 중요합니다. 팀원이 충분한 휴식을 취하면 상쾌하고 생산적인 기분으로 업무에 복귀할 것입니다.
결론
팀에 동기를 부여하는 것은 생산성을 높이고 업무에 몰입하도록 하는 데 필수적입니다. 그러나 항상 쉬운 일은 아닙니다. 위의 팁을 따르면 동기 부여에 도움이 되는 작업 환경을 만들고 팀이 최선을 다하도록 격려할 수 있습니다.
