激励团队并取得更大成功的 10 种方法
许多经理和企业主都在努力寻找激励团队的方法。他们求助于相同的老方法，例如提供奖金，虽然它们可以奏效，但它们只是难题的一部分。
为了充分发挥您的团队的作用并取得更大的成功，您必须找到真正激励他们的方法。从奖励他们 员工礼品 要允许自治，这里有 10 种方法可以做到这一点：
为什么？因为他觉得自己是更大事物的一部分，而且他的工作很重要。当人们觉得他们的工作很重要时，他们更有可能有动力把它做好。
相反，尝试鼓励团队合作。计划集体出游或下班后喝酒。一起庆祝生日和工作周年纪念日。
当团队成员成为朋友时，他们更有可能很好地合作，并在需要时互相帮助。
了解他们的家庭、他们的爱好以及他们在空闲时间喜欢做什么。这会让他们感到被欣赏，并让您更好地了解是什么让他们成功以及如何最好地激励他们。
这一切都是为了像对待人一样对待他们，而不仅仅是机器上的另一个齿轮。
想一想：如果您将一项任务委派给不擅长的人，他们会为此苦苦挣扎，并且没有动力去做。他们会觉得自己不够好，他们的工作毫无意义。
另一方面，如果您根据某人的优势将任务委派给他们，他们更有可能在这方面表现出色，并且更有动力去做这件事。因此，花点时间了解您的团队成员的长处和短处，并以此为基础做出委派决定。
相反，要具体说明您希望他们做什么以及最终目标是什么。例如，“我希望您在下个季度内将销售额提高 10%”是您的团队可以努力实现的明确而具体的目标。
如果你没有达到那个目标，不要就此放弃——与你的团队一起坐下来找出原因。也许你需要改变你的方法，或者目标可能不切实际。
您还可以提供非金钱奖励，例如额外的假期、灵活的工作时间或他们可以使用的小礼物，例如高质量的钢笔、定制计划表或他们最喜欢的餐厅的礼券。
关键是要确保奖励公平，并且奖励的方式不会在团队内部造成嫉妒或怨恨。事实上，最好为每个人提供相同的奖励以达到目标，这样就不会有人觉得自己被排斥在外或感觉自己受到了不公平的对待。
另一件事是坚持你的奖励——如果你承诺奖金但从未兑现，你的团队将很快失去动力。
阅读更多： 9 种能提高员工士气的独特职场礼物
当然，您不能只赞扬任何人——这个想法必须是一个真正有益于企业的好想法。但是，如果您发现自己经常在不考虑团队成员的想法的情况下就否决他们，那么您很快就会使他们失去动力并扼杀他们的创造力。
相反，通过允许团队成员做出自己的决定来实现自主权。这并不意味着你应该让他们为所欲为——你仍然应该设定明确的目标和期望。但在这些参数范围内，让他们找出实现这些目标的最佳方法。
例如，如果您的团队成员正在设计新产品，请不要对设计过程的每个方面进行微观管理。相反，给他们总体目标，让他们找出实现这些目标的最佳方法。
这将节省您的时间，并让您的团队成员觉得他们是各自领域的专家，并且他们的意见确实很重要。这种赋权感对于保持团队成员的积极性至关重要。
因此，让您的团队成员定期休息——即使只是每隔几个小时休息几分钟。鼓励他们放下工作，散散步，呼吸新鲜空气，放松一下。如果他们需要进行一两天的心理健康检查，请毫不犹豫地给他们放假。
鼓励团队成员利用假期也很重要。当团队成员得到充分休息后，他们会精神焕发、富有成效地重返工作岗位。
按照上述提示，您可以营造一个有利于激励的工作环境，并鼓励您的团队尽最大努力工作。
为了充分发挥您的团队的作用并取得更大的成功，您必须找到真正激励他们的方法。从奖励他们 员工礼品 要允许自治，这里有 10 种方法可以做到这一点：
1. 给他们主人翁感。
假设你在一家餐馆工作。如果你让服务员对他的工作区域有一种主人翁感——比如让他在工作时选择听什么音乐，或者给他一套钥匙，这样他晚上就可以锁上了——他更有可能为自己的工作感到自豪他的工作，做得更好。为什么？因为他觉得自己是更大事物的一部分，而且他的工作很重要。当人们觉得他们的工作很重要时，他们更有可能有动力把它做好。
2. 鼓励团队凝聚力。
一个高度竞争的团队，同事们不断地互相尝试，这不是一个富有成效或积极性高的团队。事实上，这是扼杀动力的最快方法之一。相反，尝试鼓励团队合作。计划集体出游或下班后喝酒。一起庆祝生日和工作周年纪念日。
当团队成员成为朋友时，他们更有可能很好地合作，并在需要时互相帮助。
3. 了解你的团队成员作为个体。
当他们的老板甚至不知道他们的名字时，谁会感到有动力？如果你想激励你的团队，了解他们作为个人是很重要的。了解他们的家庭、他们的爱好以及他们在空闲时间喜欢做什么。这会让他们感到被欣赏，并让您更好地了解是什么让他们成功以及如何最好地激励他们。
这一切都是为了像对待人一样对待他们，而不仅仅是机器上的另一个齿轮。
4. 委派基于优势。
你不会在圆孔中放一个方钉，那么你为什么要根据实力以外的任何东西来委派任务呢？想一想：如果您将一项任务委派给不擅长的人，他们会为此苦苦挣扎，并且没有动力去做。他们会觉得自己不够好，他们的工作毫无意义。
另一方面，如果您根据某人的优势将任务委派给他们，他们更有可能在这方面表现出色，并且更有动力去做这件事。因此，花点时间了解您的团队成员的长处和短处，并以此为基础做出委派决定。
5. 设定明确的目标和期望。
当你设定一个目标时，重要的是要清楚这个目标是什么。诸如“尽力而为”或“让我感到自豪”之类的模糊目标不会给团队成员带来很多工作机会，并可能导致他们感到不知所措或压力重重。相反，要具体说明您希望他们做什么以及最终目标是什么。例如，“我希望您在下个季度内将销售额提高 10%”是您的团队可以努力实现的明确而具体的目标。
如果你没有达到那个目标，不要就此放弃——与你的团队一起坐下来找出原因。也许你需要改变你的方法，或者目标可能不切实际。
6.奖励团队成员的辛勤工作。
您还可以提供非金钱奖励，例如额外的假期、灵活的工作时间或他们可以使用的小礼物，例如高质量的钢笔、定制计划表或他们最喜欢的餐厅的礼券。
关键是要确保奖励公平，并且奖励的方式不会在团队内部造成嫉妒或怨恨。事实上，最好为每个人提供相同的奖励以达到目标，这样就不会有人觉得自己被排斥在外或感觉自己受到了不公平的对待。
另一件事是坚持你的奖励——如果你承诺奖金但从未兑现，你的团队将很快失去动力。
阅读更多： 9 种能提高员工士气的独特职场礼物
7. 鼓励并赞扬新想法。
如果您想鼓励您的团队发挥创造力并开发新想法，您必须给予他们应得的荣誉。当团队成员觉得他们的想法被倾听，并且获得赞誉时，他们更有可能积极地不断想出新的和创新的方法来改善业务。当然，您不能只赞扬任何人——这个想法必须是一个真正有益于企业的好想法。但是，如果您发现自己经常在不考虑团队成员的想法的情况下就否决他们，那么您很快就会使他们失去动力并扼杀他们的创造力。
8. 允许自主。
一直告诉你的团队成员该做什么只会让他们觉得自己在工作中不被信任，而且他们的意见无关紧要。这种缺乏信任会很快导致他们对自己的工作感到没有动力和不投入。相反，通过允许团队成员做出自己的决定来实现自主权。这并不意味着你应该让他们为所欲为——你仍然应该设定明确的目标和期望。但在这些参数范围内，让他们找出实现这些目标的最佳方法。
例如，如果您的团队成员正在设计新产品，请不要对设计过程的每个方面进行微观管理。相反，给他们总体目标，让他们找出实现这些目标的最佳方法。
这将节省您的时间，并让您的团队成员觉得他们是各自领域的专家，并且他们的意见确实很重要。这种赋权感对于保持团队成员的积极性至关重要。
9. 定期提供反馈——积极的和建设性的。
提供反馈很重要，但仅在有问题需要解决时提供反馈是不够的。你应该10. 鼓励团队成员休息。
激励团队的最佳方式之一是鼓励他们休息。过度劳累、压力过大和精疲力尽的团队成员不会有动力去做最好的工作。他们更容易犯错，而且态度消极。因此，让您的团队成员定期休息——即使只是每隔几个小时休息几分钟。鼓励他们放下工作，散散步，呼吸新鲜空气，放松一下。如果他们需要进行一两天的心理健康检查，请毫不犹豫地给他们放假。
鼓励团队成员利用假期也很重要。当团队成员得到充分休息后，他们会精神焕发、富有成效地重返工作岗位。
结论
激励您的团队对于确保他们的工作效率和参与度至关重要。但这并不总是那么容易做到。按照上述提示，您可以营造一个有利于激励的工作环境，并鼓励您的团队尽最大努力工作。