직원에게 감사를 표하는 8가지 방법과 그것이 중요한 이유
직장에서 감사를 표하고 싶습니까? 다음은 직원들에게 감사를 표시하는 8가지 방법으로 직원들이 가치 있고 참여하며 생산적이라고 느낄 수 있도록 합니다.
직원이 성공적인 조직의 중추라는 것은 비밀이 아닙니다. 그들은 일을 순조롭게 진행하기 위해 매일 열심히 일하는 사람들입니다. 그들 없이는 기업이 빠르게 무너질 것입니다.
직원이 성공적인 조직의 중추라는 것은 비밀이 아닙니다. 그들은 일을 순조롭게 진행하기 위해 매일 열심히 일하는 사람들입니다. 그들 없이는 기업이 빠르게 무너질 것입니다.
그렇기 때문에 직원들에게 감사를 표하는 것이 매우 중요합니다. 결국, 직원들이 가치 있고 인정받고 있다고 느낄 때, 그들은 참여하고 생산적일 가능성이 더 큽니다. 그리고 그것은 비즈니스에 좋습니다!
진실하고 구체적인 칭찬을 하라
시간을 내어 직원들에게 진심 어린 구체적인 칭찬을 하면 그들이 감사함을 느끼는 데 큰 도움이 됩니다. 지금은 "잘했어!"와 같은 일반적인 칭찬을 버릴 때가 아닙니다. 대신 가능한 한 구체적으로 작성하십시오.
예를 들어, "마감일을 맞추기 위해 추가로 노력해 주셔서 감사합니다." 또는 "세부 사항에 대한 귀하의 관심은 훌륭합니다." 이러한 칭찬은 의미가 있으며 직원들이 자신의 업무에 대해 기분이 좋게 만들 것입니다.
얼마나 자주 찬양을 드려야 합니까?
가능한 한 자주! 이를 위한 좋은 방법은 매일 적어도 한 번은 칭찬을 하는 습관을 들이는 것입니다. 이것은 거창한 제스처일 필요는 없지만 확실히 직원들이 감사함을 느끼게 할 것입니다.
인상 또는 보너스 제공
모두가 인상이나 보너스를 받는 것을 좋아합니다. 이는 직원들에게 그들의 노력이 성과를 거두고 있으며 직원들에게 투자할 용의가 있음을 보여주는 가시적인 방법입니다. 모든 조직에서 이것이 가능하지 않을 수 있지만 스윙할 수 있는지 고려해야 합니다.
급여 인상이나 보너스를 제공할 때 특정 성과와 연결해야 합니다. 이것은 직원들에게 그들의 노력이 진정으로 감사하고 그들이 하는 일에 주의를 기울이고 있음을 보여줄 것입니다.
인상시기는 언제입니까?
이 질문에 대한 천편일률적인 답은 없지만 일반적으로 다음과 같은 경우 직원에게 인상을 주어야 합니다.
- 회사에 최소 1년 이상 근무
- 뛰어난 성능 입증
- 더 많은 책임을 맡게 됨
그들에게 유급 휴가와 유연한 시간을 제공하십시오
요즘은 일과 삶의 균형이 중요합니다. 그리고 정당한 이유가 있습니다! 직원들이 일과 삶의 균형이 잘 맞으면 더 행복하고 생산적입니다. 그러니 감사를 표하고 싶다면 그들에게 시간을 선물하세요!
좋은 일과 삶의 균형을 어떻게 촉진합니까?
이를 수행하는 한 가지 방법은 직원이 필요할 때 유급 휴가(PTO)를 제공하는 것입니다. 이것은 휴가, 병가 또는 정신 건강의 날의 형태일 수 있습니다.
좋은 일과 삶의 균형을 촉진하는 또 다른 방법은 유연한 근무 시간을 제공하는 것입니다. 이는 직원이 시작 시간과 종료 시간을 선택하거나 때때로 집에서 일하도록 허용하는 것을 의미할 수 있습니다.
감사의 마음을 전하기 위해 선물을 주세요.
직원과 직원이 무엇을 좋아하는지 알아보세요. 그런 다음 이 정보를 사용하여 그들이 진정으로 감사할 만한 선물을 제공하십시오. 예를 들어, 직원이 커피 애호가라면 그들이 가장 좋아하는 커피숍의 상품권을 받을 수 있습니다.
취미나 관심사와 관련된 선물을 직원에게 줄 수도 있습니다. 예를 들어, 직원이 읽기를 좋아한다면 그들이 원했던 책을 줄 수 있습니다. 카페인 중독자라면 Apex Gift and Prints 에서 휴대용 커피 머그를 구할 수 있습니다.
가능성은 무한합니다! 중요한 것은 그것에 대해 약간의 생각을 하고 그들이 사용하고 즐길 수 있는 선물을 주는 것입니다.
전문성 개발 기회 제공
대부분의 사람들과 마찬가지로 직원들도 끊임없이 배우고 성장하고 있다고 느끼기를 원합니다. 따라서 감사를 표시하는 한 가지 방법은 전문성 개발의 기회를 제공하는 것입니다. 이것은 당신이 그들의 발전에 투자하고 있다는 것을 보여줄 뿐만 아니라 그들의 경력을 발전시킬 기회도 줍니다.
전문성 개발 기회를 제공하는 방법은 무엇입니까?
전문성 개발 기회를 제공하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 예를 들어 회의나 워크샵에 직원을 보내거나 온라인 과정 및 리소스에 대한 액세스를 제공할 수 있습니다. 사내 멘토링 프로그램을 만들 수도 있습니다. 정말 당신에게 달려 있습니다!
그들에게 그들의 영향을 알리십시오
많은 직원들이 자신의 업무가 변화를 가져오고 있음을 알고 싶어합니다. 그들은 자신이 더 큰 무언가의 일부이고 그들의 노력이 긍정적인 영향을 미치고 있다고 느끼기를 원합니다. 따라서 감사를 표시하는 한 가지 방법은 그들이 미치는 영향을 알리는 것입니다.
많은 직원들이 자신의 업무가 의미가 없다고 느끼기 때문에 직장을 떠납니다. 따라서 최고의 직원을 유지하려면 업무의 영향을 정기적으로 알려야 합니다.
직원들에게 그들의 영향을 어떻게 알립니까?
이를 수행하는 한 가지 방법은 회사의 진행 상황과 작업이 어떻게 기여했는지에 대한 정기적인 업데이트를 보내는 것입니다. 회사의 성과와 각 직원의 역할에 대해 논의하는 월별 또는 분기별 회의를 가질 수도 있습니다.
직원의 성과를 강조하는 회사 전체 이메일을 보내거나 다음 팀 회의에서 성공 사례를 공유할 수도 있습니다. 당신이 무엇을 하든지 그들의 작업이 변화를 만들고 있다는 것을 그들에게 알려주십시오.
직원 할인 제공
누가 좋은 할인을 좋아하지 않습니까? 직원 할인은 감사를 표시하는 좋은 방법이며 사기를 높이는 데에도 도움이 됩니다. 결국, 직원들이 좋은 거래를 하고 있다고 느낄 때 자신의 직업에 더 만족하고 만족할 가능성이 높습니다.
일반적으로 직원 할인은 회사와 관련된 제품 및 서비스에 사용할 수 있습니다. 예를 들어 의류 소매점에서 근무하는 경우 의류 할인을 받을 수 있습니다. 또는 호텔에서 근무하는 경우 객실 요금을 할인받을 수 있습니다.
그러나 일부 회사는 회사와 관련이 없는 제품 및 서비스에 대해 직원 할인을 제공합니다. 예를 들어 일부 회사는 체육관 멤버십, 휴대전화 요금제, 심지어 여행에 대해서도 할인을 제공합니다. 회사에 따라 다릅니다!
그들에게 목소리를 줘
누가 자신의 의견이 중요하지 않다고 느끼는 회사에서 일하고 싶어하겠습니까? 아무도, 그게 누구야. 따라서 감사를 표하고 싶다면 직원들에게 목소리를 내야 합니다. 이것은 당신이 그들의 의견을 소중히 여긴다는 것을 보여줄 뿐만 아니라 그들이 의사 결정 과정의 일부인 것처럼 느끼게 합니다.
주는 방법은 여러가지가 있습니다 직원 목소리. 예를 들어 직원들이 아이디어와 피드백을 공유할 수 있는 정기적인 팀 회의를 가질 수 있습니다. 직원이 아이디어를 제출할 수 있는 익명의 제안 상자를 만들 수도 있습니다.
직원들에게 의견을 제시할 수 있는 또 다른 좋은 방법은 직원들이 회사 차원의 설문조사에 참여하도록 하는 것입니다. 이를 통해 직원들은 의견을 공유할 수 있을 뿐만 아니라 회사를 개선하는 데 사용할 수 있는 귀중한 피드백을 얻을 수 있습니다.
결론
최고의 인재를 유지하려면 직원들에게 감사를 표하는 것이 중요합니다. 감사를 표시하는 방법에는 여러 가지가 있지만 핵심은 회사와 직원에게 가장 적합한 방법을 찾는 것입니다. 가장 중요한 것은 감사에 성실하고 일관성을 유지하는 것입니다.